XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) circuit integrat IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventari Spot Ic Xip

Atributs del producte

L'estratègia del centre de dades és la primera vegada que Xilinx ha identificat explícitament una àrea d'aplicació com a estratègia bàsica per a l'empresa, sobretot perquè aquesta estratègia va ser "amb la vista" després que el seu principal competidor, Altera, fos adquirit per Intel, el líder de l'ecosistema de servidors, i a mesura que la resta de la línia de productes d'Altera es va esvair després de l'adquisició, la presència de Xilinx al centre de dades va esdevenir cada cop més important.La butlleta d'informes de Victor mostra que els ingressos del centre de dades de Xilinx s'han triplicat en els últims tres anys, i diu que els desplegaments del centre de dades encara es troben en les primeres etapes i encara hi ha molt espai perquè Xilinx s'ampliï, especialment amb la creació del FaaS. model (FPGA com a servei).servei) va néixer el model, el desenvolupament de FPGA com a model de negoci de serveis, que ara s'utilitza àmpliament a AWS i Azure.

Pel que fa a l'estratègia de desenvolupament del mercat bàsic, Victor Peng va resumir els èxits de l'empresa dient que, a més de llançar nous productes al mercat tradicional de la comunicació i aconseguir un ràpid creixement en RFSoC i O-RAN, els altres mercats principals de Xilinx han mantingut un nivell molt alt. taxa de creixement de dos dígits en els darrers tres anys.En el sector de l'automoció, que va créixer un 22%, el nombre acumulat de dispositius de qualitat d'automoció enviats per a ADAS ha superat els 80 milions, i en l'exercici fiscal que acaba de finalitzar Xilinx va aconseguir taxes de creixement rècord en visió industrial, medicina i investigació, així com un creixement gairebé rècord en l'aeroespacial.

Parlant dels seus sentiments i reptes per liderar Xilinx cap endavant en els últims tres anys, Victor Peng va lamentar primer que diverses variables externes eren els reptes més difícils, com ara la guerra comercial i la nova epidèmia de la corona.Davant d'aquests reptes, ell i la direcció de Xilinx han adoptat plans de resposta eficaços, que inclouen educar nous clients potencials sobre les capacitats de computació adaptativa, desenvolupar i desplegar piles de programari que no requereixen experiència en disseny de xips i desenvolupar un ecosistema.

En nom de l'equip directiu, va resumir en tres punts les decisions clau preses al llarg dels anys.

- Crear més valor per als nostres clients resolent importants reptes actuals i futurs.

- Treballant perquè la informàtica adaptativa sigui més empoderada per a més innovadors fent que la nostra plataforma sigui més fàcil d'utilitzar.

- Crear una cultura per a Xilinx que permeti que tant els empleats individuals com els equips creixin en tàndem.

Com a conseller delegat d'una empresa adquirida, no és fàcil avaluar els èxits de Victor Peng durant els darrers tres anys, però a part de la brillant butlleta de notes de Celeris anterior, hi ha alguns detalls sobre l'adquisició que podeu assaborir, un és que Celeris tindrà dos membres de la junta que s'incorporaran a la junta d'AMD, garantint així la continuïtat de les operacions comercials de Celeris en el futur.La segona és que el preu per a l'adquisició de Xilinx és de 35.000 milions de dòlars EUA, que és més del doble del preu de l'adquisició d'Altera per part d'Intel (Intel va endarrerir l'acord durant més d'un mes i va deixar que el preu pujés de 130 a 167, així que vaig penseu que Intel va perdre diners).