1,segons la firma d'investigació Kearney, la cartera d'inventaris d'electrònica dels Estats Units (inclosos components) ha arribat als 250.000 milions de dòlars.
Les notícies sobre la cadena de subministrament electrònica ja no són les que eren.En el passat, hi havia una discussió general sobre "escassetat de subministrament" i "interrupció del subministrament", però ara es parla més sobre "excés d'inventari" i "com consumir inventari".Els fabricants d'electrònica i els proveïdors de components acabaven de sortir de la "escassetat bàsica" i després van patir un repunt després de la compra de pànic.Segons Kearney, una empresa d'investigació, l'inventari d'electrònica dels Estats Units, inclosos els components, ha arribat als 250.000 milions de dòlars.
De fet, la volatilitat va començar durant la pandèmia de la COVID-19, quan es van lliurar peces molt més enllà del control.Al mateix temps, factors externs impredictibles han influït molt en les decisions de compra dels consumidors.Per exemple, la necessitat de teletreball està impulsant la inversió en treballar des de casa, i els consumidors intenten que el bloqueig sigui més acceptable comprant productes electrònics de consum com ara televisors, petits electrodomèstics de cuina, productes de fitness, telèfons intel·ligents i tauletes.Aquests canvis, combinats amb l'efecte bullwhip, tenen un impacte a llarg termini en els inventaris d'electrònica dels propers anys.
La indústria electrònica no és aliena als cicles d'auge i caiguda, però la pandèmia de coronavirus és un esdeveniment sense precedents, i fins i tot amb bones tècniques de previsió i mètodes de gestió d'inventaris, la indústria no està preparada per a les interrupcions del subministrament i les grans mancances principals.Segons PS Subramaniam, soci de la pràctica d'operacions estratègiques i rendiment de Kearney, la demanda continuada de bateries de vehicles elèctrics i xips d'IA podria provocar un cicle similar de "boom-fall".
2. Com ha de superar la volatilitat de la indústria electrònica?
· Prioritzar la previsió
El comportament de la comanda a la cadena de subministrament és satisfer la demanda futura i la seva precisió depèn normalment de l'exactitud de la previsió.Avui en dia, el "compartiment de dades" a la cadena de subministrament electrònica ha avançat, i eines com la intel·ligència artificial (IA) i l'aprenentatge automàtic (ML) són excel·lents recursos de mineria de dades.La predicció incorrecta de la demanda pot provocar una mala col·locació de comandes i uns preus poc raonables.De fet, els primers signes d'excés d'inventari, com ara l'excés de comandes dels clients, poden ajudar a planificar la cadena de subministrament (quan hi ha una comanda excessiva en una determinada part de la cadena de subministrament, es pot prendre un avís precoç i es poden prendre les mesures adequades per evitar possibles futures escassetats o voladissos d'inventari i altres problemes. Aquesta alerta primerenca permet a la cadena de subministrament planificar millor la futura producció i distribució per satisfer la demanda dels clients i evitar pèrdues innecessàries).
Amb una previsió coherent, la cadena de subministrament d'electrònica pot gastar diners en coses d'"avantguarda", com ara productes de major qualitat, treballadors formats i una precisió millorada de les comandes mitjançant l'anàlisi de les tendències de les dades, en lloc de simplement crear, gestionar i ordenar l'inventari.
· Abraçar l'automatització
Moltes cadenes de subministrament estan en procés de transformació digital.Podríeu pensar que la indústria electrònica està a l'avantguarda de la transformació digital, però els professionals encara estan impulsant la integració perfecta de les eines d'assistència a la força de treball i les eines de recollida de dades.Aquestes tecnologies permeten als participants de la cadena de subministrament ser més conscients del que està o quedarà obsolet.
Les cadenes de subministrament d'electrònica han de classificar l'inventari excés d'existències, i les "obsoletes planificades" en la producció industrial poden treure components i productes acabats del mercat, encara que siguin nous.Amb l'automatització i les piles de tecnologia intel·ligent, els gestors poden obtenir informació més ràpida sobre quins components i productes estan fora de vida, ajudant els jugadors de tota la cadena de subministrament a mantenir una visibilitat constant.Per descomptat, l'ús de robots per escanejar i classificar l'inventari als magatzems acumularà encara més els costos de conservació d'inventaris.
· Centrar-se en les prioritats del client
Les cadenes de subministrament han de pensar en "com poden predir la demanda amb precisió amb previsions addicionals i informació sobre els clients".Ja sigui que compres personal o directius, els actors de la cadena de subministrament han d'analitzar més tendències i esbrinar les connexions entre les diferents tendències.
Per exemple, la inflació està canviant la manera de comprar de la gent moderna.La gent està menys disposada a comprar articles cars i els productes electrònics solen tenir un preu més alt.Com podem anticipar aquest canvi amb antelació?D'aquests, la previsió de salut econòmica nacional pot ser una bona referència, i altres consideracions es basen en les tendències de valor.
Old Navy, per exemple, es va adonar que estava excés d'existències quan va començar a fer mides més inclusives tenint en compte les prioritats dels clients fora del sector (diversitat, equitat i inclusió), però sense les dades de vendes associades a les noves mides per fer-ne una còpia de seguretat.Tot i que la mudança va ser ben intencionada, va acabar fent que la roba no fos comercialitzable i generant molts residus.
La indústria electrònica pot aprendre dels exemples anteriors per considerar si els clients estan disposats a pagar més pels productes sostenibles en el context d'un enfocament global en la sostenibilitat.Hi ha dades disponibles per informar les decisions del lideratge?
· Superar l'excés d'inventari
A més, Kearney també va enumerar una sèrie d'accions a curt i llarg termini que les empreses poden prendre per frenar el creixement de l'inventari i ajustar els nivells d'inventari:
Accions recents:
Establir un inventari "sala de guerra";
Millora de la visibilitat de l'inventari (interna i externa);
Reduir els materials entrants (cancel·lar/cancel·lar comandes);
Compensació d'existències en excés i obsoletes (devolució a proveïdors, venda a intermediaris);
Negociar amb els clients per transferir l'excés d'inventari/obtenir avançaments en efectiu.
Acció a llarg termini:
Reforç dels models operatius, inclosos els incentius de capital circulant;
Restablir els paràmetres de planificació;
Millorar la capacitat de previsió;
Impulsar el creixement de les vendes;
Modificació de les xarxes de subministrament, fabricació i distribució.
En resum, l'excés d'inventari de la cadena de subministrament pot reduir el preu de les peces i els equips, cosa que no afavoreix la continuïtat del negoci dels proveïdors de components i fabricants de productes, i la millora de l'intercanvi de dades i la racionalització dels senyals de demanda pot beneficiar tot l'ecosistema electrònic.
Hora de publicació: 26-12-2023